7月28日，海天集團召開2024年度半年工作總結會，全國政協委員、海天集團董事長費功全，海天股份黨委書記、董事長張霞，海天股份總裁費俊杰出席會議。會議以“錨定目標再出發 實干擔當開新局”為主題，對上半年公司戰略執行情況進行復盤，查找問題及不足，積極探索發展新路徑、新方法，對下半年工作進行再動員、再部署，確保完成全年目標任務。本次半年工作會由集團副總裁蔣沛廷主持，集團領導，部長級及以上管理干部，下屬公司經營班子成員共計106人參加會議。
會上，費功全董事長作重要指示，他首先對集團2024年上半年所取得的成績給予肯定，強調面對機遇與挑戰，全體海天人要以決戰決勝的姿態沖刺下半年目標任務。他對下半年工作提出五點重要指示：
一是要堅持創新。創新是企業發展的第一內驅力，是企業發展不竭源泉，在不斷變化的市場環境中，海天唯有持續創新，才能引領公司走向輝煌。
二是要利用政策優勢，搶抓政策紅利。充分認識和理解中央支持民營經濟發展壯大的決心和意圖，搶抓政策窗口期，集團上下要在投資拓展上立足四川、面向全國、千軍萬馬、全體動員、全面開花，開創公司發展的新局面。
三是要對標先進，爭創一流，用開闊的眼光積極向外探索。在新能源、直飲水等新業務板塊，整合資源，把握優勢，實現快速發展。
四是要加強團隊建設，提高團隊凝聚力。增強員工素養，充分發揮人才優勢，激發企業創新活力，打造現代化的公司團隊。
五是要堅定信心，相信奇跡是可以創造的，海天因你而變。要以昂揚的姿態，清晰的目標，全力以赴投入下半年各項工作中，為五年內打造“中國的海天”，為海天人共同的輝煌，奮力拼搏。
張霞董事長作重要講話，她肯定了上半年公司發展呈現出的穩中有進、穩中有變、進中向好總體趨勢，指出公司在業務板塊發展不均衡、新增業務進展緩慢、團隊組織力戰斗力不足等方面所面臨的挑戰。她要求：
一是要堅定信心，瞄定目標，以更優異的成績踐行大發展戰略。要在投資項目落地、調價收費、新業務拓展、標桿廠建設等方面重點發力。
二是要以改革全面推動海天組織優化、架構提升、團隊建設。要營造積極向上的價值觀，全集團要統一思想、統一目標、統一行動，打造招之能戰、戰則必勝的團隊。
張霞董事長強調，全體海天人要團結在費董的領導下，瞄準目標，全力奮進。接下來的5個月，唯有一個“拼”字，要堅持二線服務一線，集團服務下級，圍繞市場和客戶，全力以赴，奮力爭先，勝利一定屬于光榮的海天人！
費俊杰總裁作上半年工作總結，他指出2024年上半年，在復雜市場環境下，公司積極克服經濟壓力和行業挑戰，實現了經營發展和內部管理的顯著進步。通過優化調價收費機制，實現了收款增長，運營質效也進一步提升。公司積極拓展直飲水等新業務領域，實現破題開局。
下半年，全體海天人要以“認真、用心、努力、責任”的態度，搶抓政策機遇，完成年度目標任務。狠抓公司提質增效、標桿廠建設、市場業務拓展、研發創新能力提升、內部管理機制健全、數字化轉型以及黨建與經營融合。
會上，集團財務總監劉華通報了上半年重點經營指標和任務完成情況，人力總監葉立英匯報海天組織戰斗力助力公司發展階段及計劃，副總裁蔣沛廷就海天直飲水業務開展情況及推動直飲水業務發展為海天新增長極工作思路進行匯報,常務副總裁鐘映海復盤部署調價收費工作，海天股份黨委副書記、執行總裁劉黎報告集團黨委工作情況并宣讀集團黨委關于2024年“兩優一先”表彰的決定。
金堂海天、樂至海天、宜賓片區總經理圍繞公司提質增效、片區化經營做法及下半年工作計劃匯報。為提高全體員工廉潔自律意識，全體參會人員集中觀看了警示教育紀錄片，以案為鑒，筑牢思想上拒腐防變的堤壩。
隨后，與會人員開展分組討論，集團副總裁兼董事會秘書周立向大會通報了分組討論情況，本次分組討論進一步理清了海天未來的發展方向和重點，明晰了一系列發展思路和實施計劃，為全面完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
