目的

       建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養知識全面、經歷豐富、業績出色、綜合素質較強的后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支持。

原則

       堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則。

人才培養目標

       堅持“專業型培養和綜合型培養”同步進行，每個關鍵崗位提供1～2名后備人才。專業型指在技術工藝、工程建設、人力資源、財務等專業領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

人才梯隊與后備人才

       一級梯隊：集團各部門副總監（含）及以上職位、所轄公司副總經理（含）及以上崗位的在職人員均為一級梯隊人才。凡是有潛力在1-3年內發展為一級梯隊的人才稱為A庫人才。
       二級梯隊：各級中層管理干部、各專業的高級技術人員均為級二梯隊。凡是有潛力在1-3年內發展為二級梯隊的人才稱為B庫人才。
       三級梯隊：各級業務主管及各專業類的骨干人員為三級梯隊人才。凡是有潛力在1-3年內發展為三級梯隊的人才稱為C庫人才。

       A、B、C庫人才統稱后備人才，所涉及的崗位為關鍵崗位。關鍵崗位指對公司生產、經營、管理等業務的穩定運行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業務骨干等。

       培養方式包括參加培訓課程、輪崗培訓、繼續教育以及其他方式。